在这个知识日新月异、竞争日益加剧的时代，一个团队及其管理者，如果不主动学习，思维就可能跟不上时代的发展步伐，就有可能被对手轻易的赶超。因此，为了提升高层管理人员的管理能力，广东必图、湖北必图、江西丽思顿的中众多高管和主要生产管理人员于4月13-15日在必图总部参加了2017年度第一期培训活动。本期培训内容重点围绕着管理体系、质量体系以及5s管理等进行理论与实战相结合的方式进行讨论学习，三天的封闭式强化学习结束后，到场“学员”均表示收获非常大，希望以后定期举办这样的学习培训活动。

必图对产品质量是认真的！

品牌是什么？品牌是一种识别标志、一种精神象征、一种价值理念，是品质优异的核心体现。顾名思义，品质是企业的生命，必图作为在人造石、石英石行业沉淀了16年的优越品牌，必图对产品质量是认真负责的！

“产品质量是企业的生命线，竞争靠的是细节”。企业不能故步自封，要有适当的“危机感”，做出来的产品要对自己负责，对公司负责，对品牌负责，也只有过硬的产品质量和消费者的信赖，才能确保必图的品牌在实体面材行业中的地位牢不可破。

5S管理，提升能力，提高效率

关于5s管理与生产的管理分享。“5S管理”模式是一种科学的管理思想，能培养出良好的工作作风，有效地增强企业的竞争力。对于这样的生产企业，我们有理由相信其能够生产出高品质的产品。

随着生产力水平的日益提高，市场结构发生变化，由卖方市场向买方市场转变，企业的生产经营从以生产为中心转向以市场为中心成为必然。但许多企业在将主要的物力、财力、人力投入到市场管理中时却忽视了对生产现场的管理。诚然，“没有市场就没有工厂”，企业的目标最终都得通过产品的销售来实现，但所有的产品都是在生产现场生产出来的。产品的生产效率、品质和成本都是由生产现场决定的。

按“5S”管理方法的思想来看，生产现场的这些不良现象均会造成浪费，并会影响到生产效率、生产质量和生产成本。即使拥有世界上十全十美的生产工艺或设备，如不对其进行有效的管理，也必然会产生问题。必图高管均认为：使企业的生产环境得到大大的改善，是企业走上成功之路的重要手段。

另外，生产效率管理是对生产实际进行效率统计计算,以数据为指导,多种手段推进企业生产模式的改进和发展,实现明显提高企业生产绩效及经营绩效的目的。生产效率管理是企业提高经营绩效的重要目标及战略方针。效率提高,单位时间内生产的产品数量就增多,工人的收入也相应提高,且不会出现频繁加班的情况,更不会出现员工频繁辞职的情况;进而增加了员工对企业的满意度,从而使工作质量得到保证,并使得企业的竞争力提高。

在培训中，“学员”就“如何将理论落实到行动中？如何能结合企业的实际情况进行有效执行？”展开了激烈讨论，均表示，在实际工作中将以身作则，在做好表率的同时，会积极的提升下属及整个团队的战斗力，从而提高生产效率，为企业发展创造更多价值。

必图高品质的产品是靠长期积累的先进生产管理经验制造出来的，必图一步一步走到今天非常不容易，我们不能满足现状，而是要有居安思危的意识，通过不断学习，提高管理能力，提升团队管理思维，为实现必图的战略发展而继续努力。